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Communication policies for digital content as a development strategy: an observation of the Brazilian case

Authors

DOI:

https://doi.org/10.14393/par-v4n1-2019-51852

Keywords:

Communication Policy, Digital Contents, Integrative Review

Abstract

In Brazil, until mid-2011, the Communication Policy was restricted as a regulatory process that was focused mainly on infrastructure issues, when the Ministry of Communications initiated a National Policy for Creative Digital Content (PNCDC). This is the central theme of the article, which seeks to report the process of building this policy and its actions. The objective was to verify how the academy approaches this theme, in order to understand the actions of the public and private sectors in the context of the policies that have been developed in recent years. In order to identify, systematize and present a sketch of the scenario of the approaches on the subject, an Integrative Review was adopted, whose objective was to identify and summarize the empirical and / or theoretical construction.

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Author Biographies

Juliano Maurício de Carvalho , Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil

Doutor - Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil
https://orcid.org/0000-0001-8515-2457
http://lattes.cnpq.br/5849711278501873
juliano@faac.unesp.br

Pedro Santoro Zambon, Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil

Mestre - Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil
https://orcid.org/0000-0002-4832-2338
http://lattes.cnpq.br/4135636294511491
pedro.zambon@unesp.br

Adriano Jorge Soares Arrigo , Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil

Bacharel - Universidade Estadual Paulista Júlio Mesquita Filho – Unesp/ SP – Brasil
https://orcid.org/0000-0001-6774-3368
http://lattes.cnpq.br/4767857846276818
arrigo.adriano@gmail.com

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Published

2019-12-02

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How to Cite

Carvalho , J. M. de ., Zambon, P. S., & Arrigo , A. J. S. (2019). Communication policies for digital content as a development strategy: an observation of the Brazilian case. Paradoxos, 4(1), 20–33. https://doi.org/10.14393/par-v4n1-2019-51852